كتاب شامل لِإدارة المُشاريع الناجحة
كتاب شامل لِإدارة المُشاريع الناجحة
Blog Article
تُعد إدارة المشاريع المُوفّقة صفةً ضرورية للنجاح في أي مجال. ولتحقيق هذا الهدف، نحتاج إلى كتاب شامل يَقدّم الخطوات التقويمية لِإدارة المشاريع من الفكرة الأولية وحتى الانتهاء.
- يُمكن أن يَشمل دليلنا هذا:
- وضع خطة العمل
- التفاصيل الفنية
- حل المشكلات
ويُساعدك هذا الدليل أيضاً على:
- تحسين التواصل بين أعضاء الفريق
- الالتزام بأفضل الممارسات
مدير المشروع و وحدة إدارة المشاريع
يُعدّ مدير المشروع/قائد المشروع/مسؤول المشروع شخصاً مسؤولاً عن تنفيذ/إدارة/قيادة مشروع معين، والتأكد من /ومراقبة /وجلب إنجازه بنجاح وفقا/\دقة/ضمن المخططات وال-الحدود/\متطلبات/الشروط. أما مكتب الإشراف على المشاريع فهو وحدة/قسم/مكتب يقدم الدعم/المساعدة/الخدمات لـ جميع/كافة /عدد كبير من مشاريع الشركة/المنظمة/المؤسسة.
- يُركز مدير المشروع/يقوم PMO/يتخصص مدير المشروع على مشروع واحد/أحد المشاريع/كل مشروع
- يُركز PMO/يولي اهتماماً/يركز مدير المشروع على العديد من المشاريع/جميع مشاريع الشركة/كافة المشاريع
- يتعاون مدير المشروع/يعمل PMO/يستخدم مدير المشروع مع فرق أخرى/الأقسام الأخرى/المؤسسات الأخرى
الوصول على شهادة PMP: الخطوات والمتطلبات
لمن يرغب سعيًا نحو مهنة في مجال إدارة المشاريع، تعتبر شهادة PMP المشاريع) أحد أهم الشهادات.
تُعد هذه الشهادة دليلاً على الشغف في الإدارة, وتفتح أبواب التوظيف.
لمواكبة شهادة PMP، يتطلب الأمر اتباع بعض الخطوات الهامة:
- إتمام اختبار PMT.
- إرسال ملف التقديم مع الوثائق المطلوبة.
- تقييم الملف من قبل مجلس الإشراف.
- دفع الرسوم المتعلقة بالشهادة.
وبالتالي, يوصى معرفة الضوابط قبل (البداية.
أدوات
إلى الأساليب إدارة المشاريع الحديثة
يرتقي مجال مراقبة المشاريع مجال مُرَقّعة بشكل مستمر نحو استحداث وسائل قوية وتقنيات حديثة.
يمكن تعريف هذه الأدوات ب مميزات تُساعد فعالية إدارة المشاريع، وذلك يؤدي في الوصول إلى نتائج بصورة كفائة.
- تشمل هذه الأدوات ب البرامج الكترونية,
- مُؤسسة|
- تكنولوجيا المعلومات
دور الإدارة المركزية للمشاريع (PMO)
تُعدّ إدارة المشاريع المركزية للمشاريع (PMO) جزءً أساسيًا لأي منظمة. تعمل البنية التحتية لـ PMO على تقديم تنسيق و الرقابة على المبادرات عبر الشركة. وذلك من خلال بناء الأهداف, تحديد الموارد المطلوبة وقادرة على الفحص إنجاز المشاريع.
كفاءة مدير المشروع
يعتمد نجاح مدير المشروع على مجموعة من العوامل المهمة التي تؤثر على جودة تنفيذ المشروع. من أهم هذه العوامل هو قدرته على التخطيط الأنشطة بشكل دقيق، و إدارة الموارد بكفاءة، فضلاً عن قدرته على القرارات الصائبة في المواقف المُعقّدة.
- هو القدرة على المُصالحة مع الأطراف المُشاركة في المشروع من أهم القدرات التي تؤدي إلى نجاح المشروع.
- يحظى مدير المشروع الفعال في تشجيع روح العمل الجماعي بين الفريق لضمان الانسجام في العمل.
يُقترح إدارة المشاريع أن نُعرّف مدير المشروع بأنه المُسؤول الذي يوجّه الفريق نحو النتائج المُقترحة.
Report this page